1、制定企业家发展部门年度、季度、月度关键工作计划及拆解下级任务，定期评估； 2、研究集团在全球人才规划、人才发展与运营、竞合淘汰等方面存在的问题，提供针对性的可行性方案，并指导与监督下级开展相关人才管理工作； 3、组织与主导开展人才盘点、继任计划和全球人才发展运营工作，并监督与评估执行情况； 4、组织与主导开展全球关键岗位干部/人才的竞合淘汰工作，并监督与评估执行情况； 5、组织与主导开展绩效管理（KPI/OKR）和晋升管理工作，并监督与评估执行情况； 6、组织与主导开展全球关键岗位干部/人才有关的赋能咨询工作，并监督与评估执行情况； 7、参与集团年度战略及预算制定工作，以全球视角分析核心人才缺口，提出人才梯队建设计划，协调与组织各部门及下属企业开展年度预算工作； 8、开展部门团队管理，培养与激励人才；