1、制定复星全球领导力学堂的年度、季度、月度关键工作计划及拆解下级任务，定期评估； 2、研究集团在人才发展和培训管理等方面存在的问题，提供针对性的可行性方案，并指导下级开展集团培训与人才发展领域的调查工作； 3、指导下级开展集团培训发展工作，并监督与评估执行情况； 4、指导下级开展培训发展工作，并监督与评估执行情况； 5、参与集团年度战略及预算制定工作，协调与组织各部门及下属企业开展年度培训发展预算工作；