计划管理： 根据公司目标做好年度、月度计划并实施，审核、监督周物料及生产计划，处理过程异常并及时调配，确保如期完成，对周计划完成情况检讨分析，并制定改善措施；
订单管理： 负责公司生管部（PMC)所有事务性工作，与各办事处沟通衔接订单下达，负责统筹和组织
订单交期的评审改善，组织对存货周转率的控制，负责仓库库位可视化、智能化的推进，组织对仓库物料库龄、呆滞情况的监控与改进；
培训考评： 组织对本部门员工业务技能及公司相应制度培训学习；
绩效考核： 建立并实施部门 KPI 考核指标；