1、根据公司全年工作计划，制定本部门及销售公司年度销售费用预算； 2、协同公司其他部门制定营销思路、策略及方案，分解销售目标任务至各区域； 3、制定销售管理制度，拟订销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准； 4、整车成品库的管理，入库及在库车辆出现质量问题对接生产、质量等部门，落实解决方案及时间； 5、领导下属建立销售数据报表，监督数据报表的统计维护工作，对外输出数据的管理与审核； 6、负责新能源汽车申报补贴的管理（资料收集、审核及上报）； 7、根据对市场的预测建立合理的安全库存，及时下达预投计划； 8、公司纯电动新能源车辆牌、证等资料的管理； 9、带牌车辆销售的相关资料管理； 10、纯电动新能源车辆过户管理； 11、商品车整车运输管理； 12、领导安排的其他工作