1、组织实施生产部下达生产计划，保质保量完成生产任务；塑胶料的成本分析与预算，优化塑胶料回收工艺及新旧原料配比，提高生产品质、效率、降低原料投入成本；
2、主导对领班、技术员的现场管理和宣传上级下达的任务；按照公司制度和车间管理制度对员工的质量培训，提高员工的质量意识，做好奖罚制度；
3、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
4、做好车间5S管理工作，创造良好的工作环境，以身作者，提高员工的素养；
5、对机械操作、使用、点检方法的教育及实施、推进；
6、机械故障的处置及对策；
7、相关部门的沟通协调及其他临时性工作。