1、编制区域公司各层级目标并分解指标 ，落实各项措施。 2、通过过程管理和结果管理 ，借助计划平台 ，实行全周期、全价值链、全项目管控与调节。 3、针对物业的经营目标、各类制度、作业指引与需求建立内部奖惩规则并实施奖惩。 4、对物业经营过程中发生与可能发生的风险事项建立管理与预控机制。 5、对接其他职能部门及上级运营管理中心 ，协调地产与物业工作界面及其他相关事宜。 6、完善区域信息搭建 ，处理法务纠纷，统筹招采成本管控工作。 7、贯彻执行各项规章制度，不断完善运营管理制度。