1. 主持车间日常工作事务，使车间管理正规化、规范化、合理化。
2. 对外协调与其他各相关职能部门之间的工作，确保生产相关工作顺利进行。
3. 建立本部门的 KPI 指标，其中包括产能指标、品质指标、成本指标。并进行持继改善措施。
4. 生产制程管控，生产成本控制。
5. 主导各职能组人才培训和接班人培养，使各项工作顺利进行和接替。
6. 安排车间人员的上岗资格认定，技能提升培训。
7. 负责车间的安全生产管理，组织对生产安全培训，事故处理演习，致力减少安全隐患和避免安全事故的发生。